わたしたちは、社外コンサルタントとして、企業の継続的な成長を支援するため、３つのタイプのサービスを提供します。

「人材開発プロデュース」と「経営コンサルティング」の両面から、企業の課題や要望に応じてご提案しますので、施策によって、価格帯があります。詳しくは、お問い合わせください。


1)合宿型研修: 100万円（税別）／一泊二日開催（3名～6名）


新規事業開発を始める前には準備体操をすることをお勧めします。

儲かる事業とは？消費者に受容されやすい事業とは？投資されやすい事業とは？ブレストやゲーム形式で考え、チームでアイデアを出し合います。

社内だけではなく社外の壁を越えて研修を行うことで、オープンイノベーション組織への取り組みとして第一歩を踏み出すことも可能です。


2)新規事業プロジェクトマネージメント: 月額150万円（税別）※稼働割合と期間はプロジェクトに寄ります


製造業や小売業におけるＩＴ／ＷＥＢを活用した新規サービス創出をご支援致します。

チーム内にて複数のアイデア出し合い、よいアイデアが出た後は早速プロトタイプを作りトライアルを始めます。

体験ユーザーの声を集めて商品をブラッシュアップしながら、事業計画を進捗させていく中で多くの問題が出てきます。

経験豊富なコンサルタントが問題解決のアドバイスし、社外交渉などの実務も致します。

類似サービスについて調査し、差別化ポイントのディスカッションなどにも参加し具体的な実行プランを提示致します。


3)起業家・経営者メンタリング／CIO・CMO分野の社外アドバイス: 年額600万円（税別）


主に、ＩＴ企業の経営をご支援致します。

マーケティングやサービス開発などの営業側面だけでなく、商品開発や組織作りなどの組織内まで踏み込みますので、なるべく長期的な契約を望んでいます。

大規模な組織の顧問や社外取締役に期待されるような判断業務も担います。どんな事でもご相談下さい。


取引先

・製造メーカー: 物の販売だけではなくITを活用したサービス化を計る機械や化学メーカー。


・流通サービス: リアル店舗を持つ、業務改革やWEB活用を積極的に挑戦する小売業。


・IT企業: 自社サービスを運営しているITベンチャー或いは、SIerのパッケージ事業部門。


その他、Ｍ＆Ａなどの事業投資やＩＴ投資を積極的に行っているメガベンチャーや総合的な業種に取り組んでいる上場企業など。